3月23日，北京的天气很好，春风吹柳绿丝绦。时值疫情期间，很多零售业慢慢的开始谋求新发展了，而一场别开生面的云视频会议直播培训课开始了，这就是景田
这堂课以“启迪营销思维，了解市场动态，把握时代机遇，引领创富未来”为培训目标，开启了传统桶装水快消品行业在数字化营销升级转型的先河。
课程从数字化营销、新零售的相关概念出发，通过学习“数字营销、新零售及其核心思维”等内容，深入浅出地讲授了在“互联网+大数据”的时代，营销活动随着消费升级、消费者认知进步和消费渠道碎片化等因素而发生了非常大的改变。
桶装水站靠传统的零售思维和模式，水站已经远远不能够满足消费者的变化和需求，传统水站一定要做出改变，那就是所有服务站（水站）运营要具备三个要素：1、掌握互联网营销知识；2、标准化的服务配送；3、线上线下融合的销售渠道。
一场疫情，也击中了传统桶装水站，据可靠数据，全国2020年Q1桶装水同比下滑60%，疫情后的影响还需时间恢复，期间，能有多少传统水站能支撑下去还是个未知数。关键是疫情后，用户更注重品牌的安全性，可靠性，甚至，配送各环节的卫生程度。包括0接触配送行为将会成为中产阶层用户的标配留存下来。
传统水站还按原有模式经营不做出升级改变，越做越小甚至出局是随便的事儿，也有很多水企，疫情期间没有审视自身的发展结构与机制设置，主要应对的还是谈销量。
疫情期间的变化场景及用户消费习惯的慢慢变化，北京一次性桶装水打法上重新审势了什么才是竞争力与免疫力，课件提到了标准化、规范化、服务化、网络化的桶装水运营更能满足全受众，全季节、全时段、全地域的用户。
对于桶装水行业未来的发展趋势，无论传统零售，还是新零售、数字化营销，其商业本质都是要从“信息流”、“资金流”、“物流”这些工具、方法和渠道，都做出改变。
重新审视“人、货、场”这些核心思维，以“数据洞察用户”，以“技术拓宽渠道”，以“体验塑造品牌”，教育培养引导服务站（水站）以一种全新的思维方法，放大自己的格局，才能服务好客户。
对于服务站（水站）来讲，未来的经营商业关系，不仅要靠有形的产品链接，也靠无形服务理念去链接用户。
景田北京一次性桶装水，亦即在疫情期间，正是抓住这个危机与机遇，开启桶装水数字化营销技能培训。强化培训服务站转变发展方式与经济转型，练好内功，将疫情影响不确定外部因素变为经营背景，重视服务站互联网思维经营销售，让传统的水站经营模式，快速的向互联网模式转型升级。
打造一个全新的一次性桶装水配送标准体系，重视服务、重视体验、重视用户、重视时效，把水站升级为服务站，对标美团、饿了么等互联网大企业配送。
市场环境瞬息万变，时代发展也好，疫情也罢，若无法为广大购买的人提供最好的体验，不顺应趋势应合用户，还按自己传统模式经营及原来的想法，不仅在方向上背道而驰，而且离用户也会慢慢的远，最终载倒在趋势之下。
我们相信，只要我们对未来始终抱有信心和希望并做出应合趋势的改变，就一定能迎来桶装水升级的春暖花开。
